مرد پشت پرده ناپولی: مهم‌تر از اوسیمن و کواراتسخلیا

به گزارش "ورزش سه"، مدیر ورزشی ناپولی یک بازیکن محتاط و قابل اتکا بود که به درد سری C و D می‌خورد. قهرمان نبود اما خوب می‌فهمید چه کاری لازم است و چطور موقع مناسب را برای انجام آن پیدا کرد. همین قابلیت‌ها از او یک مدیر عالی ساخته است.
در فوتبال مشاغلی هستند که لازمه‌اش پیدا کردن راه‌حل‌های ساده برای مشکلات پیچیده است.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

یکی از کارهای مدیر ورزشی همین است. او باید تحلیل کند، گروه را مدیریت کند و راه‌های جانشین را برای مسیرهای معمول در نظر بگیرد تا اگر روش‌های مرسوم جواب ندادند، راه‌حل داشته باشد.

و همه این‌ها بیشتر و بیشتر لازم می‌شود وقتی یک تیم منابع محدود دارد، آن هم در دنیایی که بعضی‌ها امکانات متفاوت و نامحدودی در اختیارشان است.
کریستیانو جونتولی، مدیر ورزشی ناپولی، همیشه باید حساب و کتاب کند و خب، او با جمع و تفریق هم مشکلی ندارد. همیشه پا گذاشتن در راه‌های فرعی و کوچک که تیم‌های بزرگ در آن تردد نمی‌کنند، به نظرش خوب آمده است. او نگرش یک گردشگر دوچرخه‌سوار را دارد که خوب می‌داند کجاها برود که با آرامش رکاب بزند، یکی که در جاده‌های مشخصی سفر می‌کند نه به این امید که به جایی برسد، بلکه با این یقین که به جایی خواهند رسید.

اما اگر جونتولی یک قابلیت داشته باشد، این است که می‌داند بهترین راه‌حل در موقعیت یا محیط موجود چیست.
او بعد از آویختن کفشها، مدت طولانی در آکادمی فوتبال فدراسیون فوتبال ایتالیا، کوورچانو، مطالعه کرد، در تیم اسپزیا تا جای ممکن یاد گرفت و بعد وارد رقابت شد. باشگاه کارپی به او اعتماد کرد و او هم تلاش کرد بفهمد مربی واقعا چه چیزی را لازم دارد و بهترین بازیکن برای تاکتیک تیم کیست، فارغ از نام، شهرت و قدرت آنها.

کارپی از فصل 2009-10 که به او اعتماد کرد، شش فصل موفق داشت که از سری دی به سری آ رسید، آن هم با بودجه کم و بازیکنانی که از گمنامی به درجه‌ای می‌رسیدند که در سری آ و بی بازی کنند.

عملکرد او از چشم آئورلیو دلورنتیس، رییس ناپولی مخفی نماند. او توانست ناپولی را طراحی کند که اول با ماتوریتزیو ساری، بعد با رافا بنیتس و سپس با کارلو آنچلوتی پیشرفت کند و با لوچانو اسپالتی به کمال برسد. 
تیمی که او در دو سال ساخته، با احتساب خریدها و فروشها تنها 10 میلیون یورو هزینه در برداشته است. 
فصل قبل کریستیانو جونتولی و اسپالتی از آخر ماه ژوئن تا ابتدای جولای و شروع فصل نقل و انتقالات بحث‌های طولانی با هم داشتند، درباره تاکتیک‌های تیم، طرح‌هایی که دارند و خرید بازیکنان. ناپولی فصل قبل سوم شد.

همین اتفاق تابستان گذشته افتاد و جدایی چیرو مرتنس و لورنزو اینسینیه به رفتن کالیدو کولیبالی و فابین روییز اضافه شد. در عوض، گروهی از بازیکنان با اسم‌های عجیب آمدند، مثل مین جائه کیم و خویچا کواراتسخلیا، تنگای اندومبله و جووانی سیمونه، با گذشته‌ای نه چندان روشن، بازیکنان جوانی که آینده درخشانی داشتند و فقط به زمان نیاز داشتند. ناپولی به انها زمان داد و داستان جور دیگری پیش رفت.

منبع: ورزش 3

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.varzesh3.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «ورزش 3» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۷۶۸۱۸۴۴ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

پشت پرده خرید زمین در شهرک‌های صنعتی؛ به نیت احتکار زمین می‌خرند!

به گزارش خبرگزاری مهر، مرکز پژوهش‌های مجلس در گزارشی تحت عنوان «آسیب‌شناسی شهرک‌های صنعتی در ایران» موانع کسب و کار در شهرک‌های صنعتی را بررسی کرده است.

بر اساس این گزارش، بسیاری از مشکلات واحدهای صنعتی مستقر در شهرک‌های صنعتی با واحدهای تولیدی بیرون از شهرک‌های صنعتی هم‌پوشانی دارد، اما برخی مشکلات نیز مختص به واحدهای صنعتی مستقر در شهرک‌های صنعتی است. در این گزارش بیشتر بر موانع کسب و کارها در مرحله راه اندازی متمرکز شده و بر این اساس مشکلات مربوط به تأمین زمین مورد نیاز و تمهیدات و امکانات زیرساختی مورد توجه قرار گرفته است.

تأمین برق هم در مرحله راه اندازی کسب و کار و هم در طول دوره فعالیت بنگاه‌ها در شهرک‌های صنعتی، از جمله مهم‌ترین معضلات به شمار می‌رود. معضلات مربوط به تأمین برق نه فقط راه اندازی واحدهای صنعتی را معطل نگه داشته، بلکه واحدهای فعال را نیز با چالش‌های پرشماری مواجه ساخته است. به دلیل ارتباط بین زیر ساخت‌های لازم برای تأمین گاز و برق، مشکلات مربوط به تأمین برق، برای زیرساخت گاز نیز صدق می‌کند.

گفتنی است هر سال معمولاً در فصل گرما، شهرک‌های صنعتی با قطعی برق مواجه می‌شدند و درخواست همیشگی تولیدکنندگان این است که قطعی برق با برنامه‌ریزی و اعلام قبلی باشد تا به تولید آسیب نزند. به همین دلیل در سال‌های اخیر شهرک‌های صنعتی به دنبال تأمین بخشی از برق مورد نیاز شهرک‌ها از طریق نیروگاه‌های مقیاس کوچک بوده‌اند.

همچنین مرکز پژوهش‌های مجلس معتقد است که محدودیت‌های زیست محیطی در برخی از استان‌ها، به‌ویژه در استان‌های تهران و مرکزی موانع متعددی هم در مرحله آغاز فعالیت و هم در حین فعالیت و مرحله توسعه کسب و کار ایجاد کرده است.

با این حال این گزارش تاکید می‌کند که بسیاری از نقصان‌ها و موانع کسب و کارهای مستقر در شهرک‌های صنعتی، به نبود سیاست‌گذاری زمین در ایران بازمی‌گردد و این نقصان یکی از عوامل اصلی فلج شدن کل تولید است. از جمله در شهرک‌های صنعتی در حال حاضر، زمین به یک کالای سرمایه‌ای تبدیل شده، نه کالای مصرفی و در این وضعیت صنعتگر یا هر فرد دیگر با هدف صرف خرید زمین و کسب سود آتی از فروش زمین، اقدام می‌کند و نه با انگیزه تولید؛ به ویژه آنکه در حال حاضر در ایران می‌توان بدون پرداخت مالیات یا عوارض زمین‌ها را در شهرک صنعتی با اهداف سوداگرانه احتکار کرد و به فروش رساند.

بدین ترتیب، خرید زمین در شهرک‌های صنعتی در موارد بسیاری، با هدف سوداگری زمین و نه تولید صورت گرفته است. اصلاح سیاست زمین، مستلزم تغییر اساسی رویکردها و نگرش‌ها در این حوزه است. این رویکرد و اصلاحات شامل طیف گسترده‌ای از قوانین، مقررات و رویه‌ها در موضوعات قیمت گذاری، تخصیص زمین، فروش یا اجاره و نوع بهره برداری و غیره را در بر می‌گیرد.

کد خبر 6097926 سمیه رسولی